Как продакту в одиночку закрывать квартальный review без ночей в Excel

Знакомо?

Вы наёмный продакт в компании на две тысячи человек. Ведёте продукт с набором фич, отчитываетесь перед стейкхолдерами. Формально соло: все остальные — смежники из других отделов.

• —Метрики считаете руками в Excel — около четырёх часов на прогон по всем фичам.
• —Презентации для стейкхолдеров собираете сами, и это съедает до недели.
• —Конкурентов смотрите редко, раз в квартал, потому что на это никогда нет времени.
• —Дополнительных людей не дадут, а результат нужен как от целого отдела.

Что нужно на самом деле

Не «дашборд, который никто не открывает». Нужно, чтобы к разговору со стейкхолдерами вы приходили с выводами, а не с усталостью от сборки таблиц.

• —Метрики пересчитываются регулярно и сами, а не раз в квартал перед review.
• —Черновик презентации собирается из актуальных цифр, а не с нуля каждый раз.
• —Конкуренты отслеживаются постоянно, а не когда вспомнили.
• —Любую цифру можно раскрыть до источника — на review это спросят.

Где всё равно нужны вы

На review спрашивают не цифру, а её объяснение. Всё, за что вы отвечаете лично, система намеренно не берёт на себя.

• —Выводы и объяснение отклонений пишете вы. Агент оставляет этот раздел пустым.
• —Каждая цифра раскрывается до источника — на review это спросят, и ответ «так посчиталось» не годится.
• —Агент работает только с теми данными, к которым у вас есть доступ. Подключение корпоративных систем — вопрос вашей ИБ, а не наш.
• —Результат ваш: это ваши материалы и ваша позиция, а как вы описываете свой рабочий процесс — решаете тоже вы.

Что меняется

• —Метрики свежие всегда, а не только в неделю перед review.
• —Подготовка к квартальному review занимает день вместо недели.
• —Конкуренты отслеживаются еженедельно, а не когда вспомнили.
• —На встречу вы приходите с выводами, а не с усталостью от сборки таблиц.